【培训服务】股权激励让企业腾飞—以华为为例
※精品课程8:《股权激励让企业腾飞—以华为为例》
课程背景与目的: 通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗!
企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值,促进创造价值,因此股权激励是企业管理重要手段。
“舍”明天之利润,“得”后天之未来
“散”股权期权,“聚”人心才智
【前言】
破解股权激励五大核心难题——
1.到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制?
2.如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制?
3.如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制?
4.如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制?
5.如何防范法律风险、制度漏洞?
【课程收益】
1.以华为为例,全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
2.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
3.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
4.通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用
5.理解董事会如何构建和运作机理
6.理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块
7.规范公司治理结构,提升治理效能和董事会运作效率
8.理解股权激励与公司治理的关系
【培训特点】
1.咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
2.理论与实战的契合
3.实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
4.现场沙盘演练,再现鲜活和真实
5.基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值
【适用对象】
股东、董事长、董事、总裁、高管
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
初步课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):
股权激励的“道法术”
一、股权激励概述
1.华为是怎么做股权激励的?任正非1.42%股权怎么能掌控华为?
2.为什么要实施股权激励?股权、股份与股票
3.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
【案例分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?
二、股权激励——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?
3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难
4. 定原则——股权激励的指导思想
5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
6. 上市公司与非上市公司的激励模式
7. 案例分享—华为为例
思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?
研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?
三、股权激励——“法”
1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?
基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?
某公司案例——案例
思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?
3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?
如何确定股权激励总量?
股权收入占总收入多大比例合适?
对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?
如何实现股权分配公平合理?
分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?
某华南地区公司数量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。
4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
某公司虚拟股票定价模型——案例
某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例
某公司职位价值评估——案例
5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例
为什么要设置等待期?等待期多长合适?
延期支付与股权激励
多长的限制期合适、有效?
不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?
6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制
如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
如何将绩效考核与行权条件挂钩?
某投资公司行权条件——案例
如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权
如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?
某投资公司股权激励丧失条件规定——案例
四、股权激励——“术”
1.术之定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?
3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩?
4.如何设置进入机制和退出机制?
5.案例分享--退出机制,以华为为例
五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练
主讲许浩明老师主要亮点:
1、十几年华为管理实战经验的前华为部长/资深华为高级经理,北京大学毕业,股权激励资深专家。在华为获得难得的轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣;既有大客户销售经验(针对To B运营商市场),也有渠道销售经验(针对企业市场);既做过产品经理,也做过客户经理和服务经理(就是华为的铁三角都做过);还和埃森哲咨询合作深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目)......因此对华为管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。大学客座教授。
2、离开华为后,曾任某专业私募股权投资机构投资副总,现在是诚易达资本的创始合伙人,及诚易达咨询总裁,聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训、投融资服务,担任企业管理顾问,保驾护航企业发展)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。在股权投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。持有基金从业资格证。
3、其他股权激励老师,要么是资本出身,只懂资本运营,不懂企业管理,要么管理咨询出身,只懂企业管理,不了解资本市场;而许老师在企业管理和资本运营方面均有成功实战经验,有助于把企业管理(包括人力资源管理、战略管理等等)和资本运营深度结合起来,使之发挥出“化学反应”,而且许老师提供长期动态化跟踪服务,持续提供顾问服务,最终帮助企业快速发展!
4、股权激励设计与实施的同时,也把合适的华为管理方法导入到企业的管理中。