ABOUT US
关于我们
诚易达管理咨询集团是华为&北大系咨询公司,致力为企业提供有针对性的、定制化的、有落地效果的管理咨询服务和管理培训课程,帮助企业构建以客户为中心的高效管理体系,辅助企业持续管理变革以提升企业市场竞争力,助力企业成功。诚易达顾问团队主要由华为高管、华为变革项目组原班人马,及北大光华管理学院毕业的优秀专家联合组成,均拥有十多年标杆管理实战经验及丰富的咨询辅导经验。总部在深圳,在北京、上海、海口设有分支机构。
“结合企业实际,全力帮助客户管理变革,助力客户提升竞争力,实现业绩倍增”是我们的使命;“以客户为中心,诚信用心成就客户”是我们的核心价值观!
诚易达咨询专注并擅长于驻场辅导管理变革与流程再造直至落地产生效果,已服务超过上百个企业,积累了丰富的各行各业的咨询辅导经验,将助您取得成功。
附核心高管介绍:
许浩明老师,北京大学光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验,前华为高级职业经理人。
刘老师,近二十年华为管理实战经验,擅长管理变革流程再造,精通LTC。前华为高级职业经理人。
朱老师,十年华为管理实战经验,擅长营销变革与LTC流程再造。前华为高级职业经理人。
李老师,北京大学光华管理学院毕业,近二十年华为销售服务管理实战经验。前华为高级职业经理人。
徐老师,前腾讯高管,曾服务于华为及腾讯多年,有丰富管理实战经验,擅长互联网转型、产品管理领域。
杨老师,北京大学光华管理学院毕业,曾服务于华为、艾默生,近三十年销售管理实战经验。前华为高级职业经理人。
驻场管理咨询服务 • 训战结合精品课程 • 案例展示
所有咨询解决方案或培训课程均以客户为中心,根据客户的需求、实际业务场景来进行定制化调整,确保达到最好的效果!
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【咨询服务】营销体系LTC变革(从土八路蜕变成正规铁军)
销售很弱?缺线索,缺机会?有线索有机会也拿不下来?即便低价抢下来订单,交付也存在各种各样问题?营销体系该变革升级了!2022-09-04 -
【咨询服务】服务体系ITR变革与服务转型(打造卓越服务体系)
服务在残酷市场竞争中已成为关键的竞争要素,如何打造快速响应的服务体系,使服务成为一个竞争优势?服务该如何变革转型?这关乎企业的未来!2022-09-04 -
【咨询服务】管理咨询辅导落地服务(解决企业实际问题提升管理效益)
我司为客户提供有针对性的管理咨询解决方案,我们有专业团队可以深入企业进行调研,提炼总结出企业十大挑战/问题,然后从营销、研发、服务、组织、流程、人力资源等方面为企业提供系统性解决方案,并辅导变革落地。也可根据实际需要模块化地进行管理咨询,以下是一些咨询模块:LTC/ITR/IPD管理变革和流程再造、股权激励、营销能力提升、绩效管理、任职资格体系等。也可以邀请老师担任您企业的常年保姆式管理顾问,出谋划策,“保驾护航”企业发展。2015-01-28 -
【培训服务】向华为学习LTC流程再造管理变革
销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力,直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大.......这时候,就很有必要梳理并重造流程,并且基于流程,进行销售能力提升,构建出有执行力、有创造力、有活力的狼性营销组织。华为LTC销售流程变革项目就是一个典型的案例,其经验值得各企业参考。其基本方法是,梳理并再造销售流程,并且把合适的销售方法、销售理念等嵌入到流程当中,同时还会组织很多场销售能力赋能培训,并提供相应的工具和模板,使得企业获得的不仅是“生硬而冷冰冰”的新销售流程,而是整个销售体系升级(包括流程、销售方法、销售工具、销售模板、人员软能力等等),努力达到这样的目标:构建出优秀的销售组织能力,未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性,而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。2020-01-30 -
【培训服务】以客户为中心的大客户销售与狼性营销
销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战:销售订单不足,业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制而丢单;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售各自为战,山头林立;销售过于依赖个人能力,而经验有难以共享复制;销售管控乏力……市场竞争是一场名符其实的战争!只有在顾客的心智中击败对手,才能赢得立锥之地。而战争自有战争的规律,战争需要战士的精神!华为当年首创狼性营销,就是认识到市场竞争的本质,将狼的战斗精神引入了企业,打造了一支业界闻名的“华为营销铁军”。狼性营销,就是以获取客户芳心为目的,以顽强的斗志、不屈的精神、出奇制胜的兵法击败竞争对手的过程。
本课程将讲解华为是如何打造营销团队,如何体系化提升销售职业技能,如何管理并训练这些“秀才”,使他们成为能征善战的“战士”,勇猛向前攻城拔寨。
2015-01-28 -
【培训服务】股权激励让企业腾飞—以华为为例
通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗!企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值,促进创造价值,因此股权激励是企业管理重要手段。
“舍”明天之利润,“得”后天之未来
“散”股权期权,“聚”人心才智
2015-01-28 -
【培训服务】以奋斗者为本的人力资源管理实践
管理,说得简单就是如何管人,使员工围绕企业目标去一起努力?华为的人力资源实践值得借鉴,本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”,像“战士”一样勇猛向前。2015-01-28 -
【培训服务】塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例
企业文化对企业的可持续发展至关重要,如何塑造卓越的企业文化?本课程将深入讲解华为的企业文化的形成过程,及所发挥的作用,从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。2015-01-28
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